课程名称:《供应链战略规划与顶层架构设计》
培训时间:2天 6小时/天
【企业面临】
l 国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革?
l 供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?
l 究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?
l 如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?
l 企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?
l 市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?
l 供应资源越来越集中,供应商强势,价格一路飙升如何破局?
l 内部有限的资源,外部无限的市场,如何获得平衡地持续发展?。。。。。
【课程解决】
l 厘清不同企业供应链模式与网络结构
l 清晰供应链战略选型与企业战略匹配
l 掌握供应链三流合一的流程设计要点
l 精通供产销协调体系的顶层架构设计
l 理清供产销协调模式下KPI指标设计
l 懂得不同需求规律情景预测模型选型
l 学会供应链物料分类与补货数量计算
【成功项目案例分享】
l 世界某知名连锁餐饮企业(快消品)库存年周转(ITO)175次有何秘密?
l 某重工(模块化组装制造业)年库存降低10亿如何实现?
l 北京某能源企业(MRO供应链)如何实现6个月库存降低40%?
【知识体系】
【行业与对象】
l 行业:快消品行业、模块化制造行业、商贸流通型企业、工程维修型企业
l 对象:企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
【课程大纲】
第一讲:供应链战略与模式选型
l 供应链管理价值创造财务分析
l 四大行业供应链网络模式解析
l 供应链两种战略五种模式解析
l 企业战略与供应链战略的匹配
l 案例:以五种餐饮方式解析供应链模式
第二讲:供应链网络与“三流”流程设计
l 供应链网络规划4.0模式与决策维度
l 分离或合一物流、信息流流程设计
l 六种供应链金融服务在企业中应用
l 供应链信息化供应商选择经验借鉴
l 案例:湖南某重工售后配件供应链优化介绍
l 案例:某风电企业供应链架构的中心化设计分享
第三讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计
l 为什么说需求预测是供应链管理核心
l 推式供应链与拉式供应链计划的差异
l 供应链管理四个反常规律看预测之困
l 供应链预测计划体系要解决五大问题
l 多层次多周期的预测用途与分解逻辑
l 需求预测体系七种模式设计选型权衡
l 供应链计划编制的六大策略以及案例
l 案例:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
l 案例:广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
第四讲:供应链计划编制与落地工具
l 成品分类的维度与工具应用
l 原料分类的维度与工具应用
l ABC分类的标准与安全系数
l 定期订购与定量订购逻辑图
l 安全库存的计算逻辑与算法
l 案例:格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享
l 案例:上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
l 工具:物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表
培训效果应用测试(任选一题):
讨论:山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路?
讨论:黄石有色金属集团高库存应对思路?
讨论:西安某电力公司供应链优化思路?
讨论:湖北某烟草企业原料库存与缺货应对策略?
复盘、提问、答疑、颁奖、证书与学员分享
【课程特色】 绝对直击本质 绝对厘清问题 绝对落地实操 绝对跟踪服务
【学习方式】 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、沙盘角色扮演
【培训课时】1-2天