供应链战略规划与顶层架构设计

课程名称：《供应链战略规划与顶层架构设计》

培训时间：2天   6小时/天

【企业面临】

l 国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？

l 供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？

l 究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？

l 如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？

l 企业生产、采购与销售不协同，库存与缺货并存，如何破局？

l 市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对？

l 供应资源越来越集中，供应商强势，价格一路飙升如何破局？

l 内部有限的资源，外部无限的市场，如何获得平衡地持续发展？。。。。。

【课程解决】

l 厘清不同企业供应链模式与网络结构

l 清晰供应链战略选型与企业战略匹配

l 掌握供应链三流合一的流程设计要点

l 精通供产销协调体系的顶层架构设计

l 理清供产销协调模式下KPI指标设计

l 懂得不同需求规律情景预测模型选型

l 学会供应链物料分类与补货数量计算

【成功项目案例分享】

l 世界某知名连锁餐饮企业（快消品）库存年周转（ITO）175次有何秘密？

l 某重工（模块化组装制造业）年库存降低10亿如何实现？

l 北京某能源企业（MRO供应链）如何实现6个月库存降低40%？

【知识体系】

【行业与对象】

l 行业：快消品行业、模块化制造行业、商贸流通型企业、工程维修型企业

l 对象：企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层

【课程大纲】

第一讲：供应链战略与模式选型

l 供应链管理价值创造财务分析

l 四大行业供应链网络模式解析

l 供应链两种战略五种模式解析

l 企业战略与供应链战略的匹配

l 案例：以五种餐饮方式解析供应链模式

第二讲：供应链网络与“三流”流程设计

l 供应链网络规划4.0模式与决策维度

l 分离或合一物流、信息流流程设计

l 六种供应链金融服务在企业中应用

l 供应链信息化供应商选择经验借鉴

l 案例：湖南某重工售后配件供应链优化介绍

l 案例：某风电企业供应链架构的中心化设计分享

第三讲：供应链需求预测与计划体系顶层设计

l 为什么说需求预测是供应链管理核心

l 推式供应链与拉式供应链计划的差异

l 供应链管理四个反常规律看预测之困

l 供应链预测计划体系要解决五大问题

l 多层次多周期的预测用途与分解逻辑

l 需求预测体系七种模式设计选型权衡

l 供应链计划编制的六大策略以及案例

l 案例：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍

l 案例：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析

第四讲：供应链计划编制与落地工具

l 成品分类的维度与工具应用

l 原料分类的维度与工具应用

l ABC分类的标准与安全系数

l 定期订购与定量订购逻辑图

l 安全库存的计算逻辑与算法

l 案例：格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享

l 案例：上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑

l 工具：物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表

培训效果应用测试（任选一题）：

讨论：山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路？

讨论：黄石有色金属集团高库存应对思路？

讨论：西安某电力公司供应链优化思路？

讨论：湖北某烟草企业原料库存与缺货应对策略？

复盘、提问、答疑、颁奖、证书与学员分享

【课程特色】 绝对直击本质 绝对厘清问题 绝对落地实操   绝对跟踪服务

【学习方式】 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、沙盘角色扮演

【培训课时】1-2天