课程名称:《非生产物料采购与供应管理》
培训时间:2天 6小时/天
课题背景
l 在集成供应链管理理念不断创新,非生产物资管理如何融合?
l 互联网+供应链的技术驱动下,非生产物料管理模式如何升级?
l 传统生产要素成本越来越高,生产物资(直接物料需求)成本降低空间越来越限,如何开发非生产物资管理中的价值洼地?
l 非生产物资管理“三多四低----品类多、供应商多、相关部门多;金额高、透明化低、标准化低、满意度低“,如何应对?
l 非生产物料中MRO备件需求不规律,库存积压与缺货并存如何破解?
l 非生产物料规格非标,如何制定标准与衡量?
l 非生产物料供应商强势,如何管理?
l ……
培训收益
l 掌握非生产成本降低10%-30%的方法;
l 掌握物料品类以通标化减少品类30%以上的方法;
l 掌握降低MRO库存30%--50%以上的方法;
l 掌握非生产物料分类的维度与标准;
l 掌握非生产物料供应商搜寻、选评、控制与评定系统性方法;
l 掌握服务采购流程、合同制定的管理方法;
l 掌握非生产物料供应链管理关键点控制;
l 掌握互联网采购云的新时代下,非生产采购管理的创新思维。
培训对象
企业供应链总监、采购负责人、设备保障部门负责人、生产技术部门负责人、非生产采购工程师、行政负责人、各类服务外包负责人。
授课风格
风趣幽默+深入浅出
学习方式
理论讲解+ 案例研讨;情景模拟+ 团队共创;
课程特色
集成前沿理论、创新模式、策略方法、工具应用
培训课时
2天(6小时/天)
课程结构
课程大纲
第一讲:基础篇--非生产供应链的优化价值
l 非生产供应链的范畴
l 非生产采购与生产采购的本质区别
l 非生产采购与企业内部各部门的关系
l 非生产采购目标的确定:低成本、高效率
l 非生产采购的管理转变:为“库存采购”向“订单采购”转变
l 非生产采购突破难点与财务价值
第二讲:创新篇--新经济、新时代、新模式下的非生产供应链探究
l 新模式:平台型、交易型、金融型
案例:阿里企业购、京东惠采、智采在非生产采购中应用价值
案例:生意会、固安捷、盾安、海智在线、东晟在非生产采购中应用价值
案例:浙江宏伟为核电企业做集中库存的商业价值
l 新技术:大数据、物联网、互联网
案例:陕西鼓风机运用大数据管理MRO的实践
案例:腾迅大数据与三一重工在设备管理方面的创新(阿里云与徐工)
案例:SAP之ARIBA反向拍卖系统在非生产物资管理中应用
l 新方式:合作模式创新
案例:呼市蒙牛集团与瑞典利乐设备供应商合作模式
案例:融资租赁的合作模式
案例:天地物业公司与房地产公司的合作模式
l 新理念:供应链优化:三流分离与三流合一
案例:神朔铁路MRO件的供应链分级网络规划
案例:中国移动MRO件的供应链四级网络规划
第三讲:规划篇--非生产物料的分类与管理规则设定
非生产物料数据采集维度与注意问题(乱码、串行、错列、无编码、编码不唯一)
非生产物料分类原则
统一归口规则
集中管理原则
品类控制原则
l 非生产物料分类维度与编码规则
建筑物与固定资产
备品备件
服务外包项目:咨询服务、物流服务、差旅服务、后勤供给等
一般物料:生产辅料、营销用料、生活用量、办公劳保
l 非生产物料分类标准设定
按价值
按用途
按重要性
l 各类非生产物料管理流程与风险点识别与控制
劳务服务类
备件辅导类
技术知识类
第四讲:供应篇--非生产物料供应商寻源与管理
l 非生产物料的寻源渠道
l 非生产物料供应商评估维度
l 各类供应商考评体系的设计(质量、交期、成本、服务)
劳务服务类
备件辅导类
技术知识类
l 供应商生命周期管理的可视化
l 如何应对强势供应商
第五讲:策略篇--非生产物料的降本策略
l 通标化
什么要通标化
通标化是什么
如何选择通标化项目
通标化实施步骤
通标化过程中碰到的挑战应对
通标化前后的价值效果对比(案例证明)
案例:TCL
l 流程优化ECRSI
为什么要做流程优化--流程优化价值
价值流程图VSM的绘制
价值流程图的问题的浪费识别
流程优化的五大方法论
流程优化后的信息流固化与SOP修正
流程优化的价值呈现(案例证明)
l VE/VA
什么是价值工程
价值工程/分析有什么价值
如何选择价值工程项目
价值工程实施过程中面对的挑战与应对
l 包装优化
非生产物料的包装优化巨大价值
非生产物料包装优化的四大方向
非生产物料包装优化的六大原则
非生产物料包装优化价值呈现(案例)
总结和复盘
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