非生产物料采购与供应管理

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课程名称:《非生产物料采购与供应管理》

培训时间:2天   6小时/天



课题背景

l 在集成供应链管理理念不断创新,非生产物资管理如何融合?

l 互联网+供应链的技术驱动下,非生产物料管理模式如何升级?

l 传统生产要素成本越来越高,生产物资(直接物料需求)成本降低空间越来越限,如何开发非生产物资管理中的价值洼地?

l 非生产物资管理“三多四低----品类多、供应商多、相关部门多;金额高、透明化低、标准化低、满意度低“,如何应对?

l 非生产物料中MRO备件需求不规律,库存积压与缺货并存如何破解?

l 非生产物料规格非标,如何制定标准与衡量?

l 非生产物料供应商强势,如何管理?

l ……


培训收益

l 掌握非生产成本降低10%-30%的方法;

l 掌握物料品类以通标化减少品类30%以上的方法;

l 掌握降低MRO库存30%--50%以上的方法;

l 掌握非生产物料分类的维度与标准;

l 掌握非生产物料供应商搜寻、选评、控制与评定系统性方法;

l 掌握服务采购流程、合同制定的管理方法;

l 掌握非生产物料供应链管理关键点控制;

l 掌握互联网采购云的新时代下,非生产采购管理的创新思维。


培训对象

企业供应链总监、采购负责人、设备保障部门负责人、生产技术部门负责人、非生产采购工程师、行政负责人、各类服务外包负责人。


授课风格

风趣幽默+深入浅出


学习方式

理论讲解+ 案例研讨;情景模拟+ 团队共创;


课程特色

集成前沿理论、创新模式、策略方法、工具应用


培训课时

2天(6小时/天)


课程结构


非生产物料采购与供应管理.png


课程大纲

第一讲:基础篇--非生产供应链的优化价值

l 非生产供应链的范畴

l 非生产采购与生产采购的本质区别

l 非生产采购与企业内部各部门的关系

l 非生产采购目标的确定:低成本、高效率

l 非生产采购的管理转变:为“库存采购”向“订单采购”转变

l 非生产采购突破难点与财务价值


第二讲:创新篇--新经济、新时代、新模式下的非生产供应链探究

l 新模式:平台型、交易型、金融型

案例:阿里企业购、京东惠采、智采在非生产采购中应用价值

案例:生意会、固安捷、盾安、海智在线、东晟在非生产采购中应用价值

案例:浙江宏伟为核电企业做集中库存的商业价值


l 新技术:大数据、物联网、互联网

案例:陕西鼓风机运用大数据管理MRO的实践

案例:腾迅大数据与三一重工在设备管理方面的创新(阿里云与徐工)

案例:SAP之ARIBA反向拍卖系统在非生产物资管理中应用


l 新方式:合作模式创新

案例:呼市蒙牛集团与瑞典利乐设备供应商合作模式

案例:融资租赁的合作模式

案例:天地物业公司与房地产公司的合作模式


l 新理念:供应链优化:三流分离与三流合一

案例:神朔铁路MRO件的供应链分级网络规划

案例:中国移动MRO件的供应链四级网络规划


第三讲:规划篇--非生产物料的分类与管理规则设定

非生产物料数据采集维度与注意问题(乱码、串行、错列、无编码、编码不唯一)

非生产物料分类原则

  • 统一归口规则

  • 集中管理原则

  • 品类控制原则

l 非生产物料分类维度与编码规则

  • 建筑物与固定资产

  • 备品备件

  • 服务外包项目:咨询服务、物流服务、差旅服务、后勤供给等

  • 一般物料:生产辅料、营销用料、生活用量、办公劳保

l 非生产物料分类标准设定

  • 按价值

  • 按用途

  • 按重要性

l 各类非生产物料管理流程与风险点识别与控制

  • 劳务服务类

  • 备件辅导类

  • 技术知识类


第四讲:供应篇--非生产物料供应商寻源与管理

l 非生产物料的寻源渠道

l 非生产物料供应商评估维度

l 各类供应商考评体系的设计(质量、交期、成本、服务)

  • 劳务服务类

  • 备件辅导类

  • 技术知识类

l 供应商生命周期管理的可视化

l 如何应对强势供应商


第五讲:策略篇--非生产物料的降本策略

l 通标化

  • 什么要通标化

  • 通标化是什么

  • 如何选择通标化项目

  • 通标化实施步骤

  • 通标化过程中碰到的挑战应对

  • 通标化前后的价值效果对比(案例证明)

案例:TCL


l 流程优化ECRSI

  • 为什么要做流程优化--流程优化价值

  • 价值流程图VSM的绘制

  • 价值流程图的问题的浪费识别

  • 流程优化的五大方法论

  • 流程优化后的信息流固化与SOP修正

  • 流程优化的价值呈现(案例证明)

l VE/VA

  • 什么是价值工程

  • 价值工程/分析有什么价值

  • 如何选择价值工程项目

  • 价值工程实施过程中面对的挑战与应对

l 包装优化

  • 非生产物料的包装优化巨大价值

  • 非生产物料包装优化的四大方向

  • 非生产物料包装优化的六大原则

  • 非生产物料包装优化价值呈现(案例)


总结和复盘

531 模型


课程分类
间接采购
授课方式
线下面授
学习时长
2天【6小时/天】
适合谁学
各层级采购从业者
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