非生产物料采购与供应管理

课程名称：《非生产物料采购与供应管理》

培训时间：2天   6小时/天

课题背景

l 在集成供应链管理理念不断创新，非生产物资管理如何融合？

l 互联网+供应链的技术驱动下，非生产物料管理模式如何升级？

l 传统生产要素成本越来越高，生产物资（直接物料需求）成本降低空间越来越限，如何开发非生产物资管理中的价值洼地？

l 非生产物资管理“三多四低----品类多、供应商多、相关部门多；金额高、透明化低、标准化低、满意度低“，如何应对？

l 非生产物料中MRO备件需求不规律，库存积压与缺货并存如何破解？

l 非生产物料规格非标，如何制定标准与衡量？

l 非生产物料供应商强势，如何管理？

l ……

培训收益

l 掌握非生产成本降低10%-30%的方法；

l 掌握物料品类以通标化减少品类30%以上的方法；

l 掌握降低MRO库存30%--50%以上的方法；

l 掌握非生产物料分类的维度与标准；

l 掌握非生产物料供应商搜寻、选评、控制与评定系统性方法；

l 掌握服务采购流程、合同制定的管理方法；

l 掌握非生产物料供应链管理关键点控制；

l 掌握互联网采购云的新时代下，非生产采购管理的创新思维。

培训对象

企业供应链总监、采购负责人、设备保障部门负责人、生产技术部门负责人、非生产采购工程师、行政负责人、各类服务外包负责人。

授课风格

风趣幽默+深入浅出

学习方式

理论讲解+ 案例研讨；情景模拟+ 团队共创；

课程特色

集成前沿理论、创新模式、策略方法、工具应用

培训课时

2天（6小时/天）

课程结构

课程大纲

第一讲：基础篇--非生产供应链的优化价值

l 非生产供应链的范畴

l 非生产采购与生产采购的本质区别

l 非生产采购与企业内部各部门的关系

l 非生产采购目标的确定：低成本、高效率

l 非生产采购的管理转变：为“库存采购”向“订单采购”转变

l 非生产采购突破难点与财务价值

第二讲：创新篇--新经济、新时代、新模式下的非生产供应链探究

l 新模式：平台型、交易型、金融型

案例：阿里企业购、京东惠采、智采在非生产采购中应用价值

案例：生意会、固安捷、盾安、海智在线、东晟在非生产采购中应用价值

案例：浙江宏伟为核电企业做集中库存的商业价值

l 新技术：大数据、物联网、互联网

案例：陕西鼓风机运用大数据管理MRO的实践

案例：腾迅大数据与三一重工在设备管理方面的创新（阿里云与徐工）

案例：SAP之ARIBA反向拍卖系统在非生产物资管理中应用

l 新方式：合作模式创新

案例：呼市蒙牛集团与瑞典利乐设备供应商合作模式

案例：融资租赁的合作模式

案例：天地物业公司与房地产公司的合作模式

l 新理念：供应链优化：三流分离与三流合一

案例：神朔铁路MRO件的供应链分级网络规划

案例：中国移动MRO件的供应链四级网络规划

第三讲：规划篇--非生产物料的分类与管理规则设定

非生产物料数据采集维度与注意问题（乱码、串行、错列、无编码、编码不唯一）

非生产物料分类原则

• 统一归口规则

• 集中管理原则

• 品类控制原则

l 非生产物料分类维度与编码规则

• 建筑物与固定资产

• 备品备件

• 服务外包项目：咨询服务、物流服务、差旅服务、后勤供给等

• 一般物料：生产辅料、营销用料、生活用量、办公劳保

l 非生产物料分类标准设定

• 按价值

• 按用途

• 按重要性

l 各类非生产物料管理流程与风险点识别与控制

• 劳务服务类

• 备件辅导类

• 技术知识类

第四讲：供应篇--非生产物料供应商寻源与管理

l 非生产物料的寻源渠道

l 非生产物料供应商评估维度

l 各类供应商考评体系的设计（质量、交期、成本、服务）

• 劳务服务类

• 备件辅导类

• 技术知识类

l 供应商生命周期管理的可视化

l 如何应对强势供应商

第五讲：策略篇--非生产物料的降本策略

l 通标化

• 什么要通标化

• 通标化是什么

• 如何选择通标化项目

• 通标化实施步骤

• 通标化过程中碰到的挑战应对

• 通标化前后的价值效果对比（案例证明）

案例：TCL

l 流程优化ECRSI

• 为什么要做流程优化--流程优化价值

• 价值流程图VSM的绘制

• 价值流程图的问题的浪费识别

• 流程优化的五大方法论

• 流程优化后的信息流固化与SOP修正

• 流程优化的价值呈现（案例证明）

l VE/VA

• 什么是价值工程

• 价值工程/分析有什么价值

• 如何选择价值工程项目

• 价值工程实施过程中面对的挑战与应对

l 包装优化

• 非生产物料的包装优化巨大价值

• 非生产物料包装优化的四大方向

• 非生产物料包装优化的六大原则

• 非生产物料包装优化价值呈现（案例）

总结和复盘

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