课程名称:《供应商全面管理:开发、评估、选择与关系》
培训时间:2天 6小时/天
【课程背景】
l 供应商方能力鱼目混珠,如何辨别真伪
l 订单特点批量小批次多,如何准时交货
l 产品生命周期越来越短,如何保质保量
l 生产要素成本越来越涨,如何控制成本
l 物料市场行情千变万化,如何快速获取
l 客户指定供应牛气哄天,如何和平共处
【课程收益】
l 领会供应商管理分而治之思想
l 精通快速有效甄选供应商策略
l 掌握快速获取供应商名单方法
l 学会供应商准时交付管理方法
l 运用价格拆分与流程优化降本
l 精通运用供应商选择评估工具
【培训对象】
采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。
【授课方式】
l 课前诊断、数据分析、明确问题
l 课中演练、案例解析、解决问题
l 课后落地、跟踪辅导、检查纠偏
【授课天数】:2天(6h/day)
【课程体系】
【课程大纲】
第一讲:供应商管理之于供应链价值
案例:从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么
案例:向银川蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么
案例:昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果
案例:为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响通用、KFC的供应链
一、为什么要进行供应商管理---从采购1.0—4.0
二、供应商管理管理什么 ---采购“铁三角”
三、管好供应商的战略任务与战术任务---供应商基数、供应商结构。。。。。。
四、管好供应商对企业有什么价值 ---供应链竞争优势
案例:深圳迈瑞医疗供应战略管理最佳实践
工具:采购象限分析—卡拉杰克矩阵
第二讲:事前选择---供应商开发---选择远比努力更重要
一、 快速搜集供应商资源十个渠道
二、 如何设计供应商选择流程:“采”与“购”
三、 谁来参与供应商选择过程
四、 如何初步评估供应商
1. 资质审全 (信誉资质理念)
2. 能力评深 (质量成本交付)
3. 财务析透 (清偿能力运营能力盈利能力)
五、 供应商现场评定注意五大问题
案例:广电运通供应商现场评估实践
案例:深圳信义汽车搜寻供应商资源实践
思考:供应商选择是否唯“价”是图?
思考:作坊式供应商要用吗?
工具:《供应商评估表》《财务指标分析表》《供应商现场评审表》《供应商问券调查》
第三讲:事中控制-------不能以选代管如同不能能赛代练
一、 如何管理供应商交付
1. 为何强调供方交付的柔性
2. 供应商交付问题原因分析
3. 保证供方交付的五个条件
4. 提升供方交付的六个方法
二、 如何管理供应商质量
1. 供应商质量成本对企业影响
2. 供应商质量管理物资分类策略
3. 管好供应商质量的“三板斧”:预防 控制 检测
案例:三星NOTE7召回与阿斯顿马丁召回17490辆汽车会有什么影响
案例:香港中大印刷集团物资分类质量管理策略
案例:禹城某大豆深加工企业供应商质量流程优化提效率
三、如何管理供应商过程成本
1. 供应商成本对于企业影响
2. 供应商如何定价与报价
3. 如何分析供应商报价构成与水分
4. 如何对非标件作成本拆分控成本
5. 如何运用流程优化提效率降成本
四、如何管理供应商库存
1、采购原料周转率如何影响现金流
2、如何把握库存与客服水平的平衡
3、如何做好战略物资采购计划
4、如何缩短战术物资采购周期
5、如何设置动态安全库存储备
思考:神华物资集采中心PTO模式有何利弊
案例:湖南中联重科战略物资采购计划逻辑
案例:东莞伟创力提高物料齐套率的新方法
第四讲:事后评定---评估的是能力 评定的是绩效
一、 如何评定供应商绩效
1、 评定供应商绩效方法
2、 评定后结果处理程序
3、 供应商如何看待评估
案例:深圳ICT企业评定供方后的报告模板
二、 如何建立供应商关系
1、供应商关系图谱
2、如何强化供方关系
3、如何保持合适关系
案例:英国CIPS 九种关系图谱
三、 如何持续提升供方能力
1、 供方能力提升的几个维度
2、 如何提升供方能力
案例:上海通胜汽车的供应商能力提升实践
工具:《供应商评定表》
第五讲:成功推行供应商管理优化项目
一、五大思想 (思想 系统 平衡 风险 灵活)
二、必备素养(专业能力 责任心态 学习习惯 持续改善)
三、必备工具 (流程控制 问题诊断 问题解决 项目管理)
【总结】
---归根结底:供应商管理是战略、需求计划、物料、团队的管理
1、 ORID 聚焦式会话交流
2、 提问与问答