供应商全面管理:开发、评估、选择与关系

  • 产品详情
  • 产品参数

课程名称:《供应商全面管理:开发、评估、选择与关系》

培训时间:2天   6小时/天



【课程背景】

l 供应商方能力鱼目混珠,如何辨别真伪

l 订单特点批量小批次多,如何准时交货

l 产品生命周期越来越短,如何保质保量

l 生产要素成本越来越涨,如何控制成本

l 物料市场行情千变万化,如何快速获取

l 客户指定供应牛气哄天,如何和平共处


【课程收益】

l 领会供应商管理分而治之思想

l 精通快速有效甄选供应商策略

l 掌握快速获取供应商名单方法

l 学会供应商准时交付管理方法

l 运用价格拆分与流程优化降本

l 精通运用供应商选择评估工具


【培训对象】

采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。


【授课方式】

l 课前诊断、数据分析、明确问题

l 课中演练、案例解析、解决问题

l 课后落地、跟踪辅导、检查纠偏


【授课天数】:2天(6h/day)


【课程体系】


供应商全面管理:开发、评估、选择与关系.png


【课程大纲】


第一讲:供应商管理之于供应链价值

案例:从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么

案例:向银川蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么

案例:昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果

案例:为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响通用、KFC的供应链

一、为什么要进行供应商管理---从采购1.0—4.0

二、供应商管理管理什么    ---采购“铁三角”

三、管好供应商的战略任务与战术任务---供应商基数、供应商结构。。。。。。

四、管好供应商对企业有什么价值    ---供应链竞争优势

案例:深圳迈瑞医疗供应战略管理最佳实践

工具:采购象限分析—卡拉杰克矩阵


第二讲:事前选择---供应商开发---选择远比努力更重要


一、 快速搜集供应商资源十个渠道

二、 如何设计供应商选择流程:“采”与“购”

三、 谁来参与供应商选择过程

四、 如何初步评估供应商

1. 资质审全   (信誉资质理念)

2. 能力评深   (质量成本交付)

3. 财务析透   (清偿能力运营能力盈利能力)

五、 供应商现场评定注意五大问题

案例:广电运通供应商现场评估实践

案例:深圳信义汽车搜寻供应商资源实践

思考:供应商选择是否唯“价”是图?

思考:作坊式供应商要用吗?

工具:《供应商评估表》《财务指标分析表》《供应商现场评审表》《供应商问券调查》


第三讲:事中控制-------不能以选代管如同不能能赛代练


一、 如何管理供应商交付

1. 为何强调供方交付的柔性

2. 供应商交付问题原因分析

3. 保证供方交付的五个条件

4. 提升供方交付的六个方法


二、 如何管理供应商质量

1. 供应商质量成本对企业影响

2. 供应商质量管理物资分类策略

3. 管好供应商质量的“三板斧”:预防 控制   检测

案例:三星NOTE7召回与阿斯顿马丁召回17490辆汽车会有什么影响

案例:香港中大印刷集团物资分类质量管理策略

案例:禹城某大豆深加工企业供应商质量流程优化提效率


三、如何管理供应商过程成本

1. 供应商成本对于企业影响

2. 供应商如何定价与报价

3. 如何分析供应商报价构成与水分

4. 如何对非标件作成本拆分控成本

5. 如何运用流程优化提效率降成本


四、如何管理供应商库存

1、采购原料周转率如何影响现金流

2、如何把握库存与客服水平的平衡

3、如何做好战略物资采购计划

4、如何缩短战术物资采购周期

5、如何设置动态安全库存储备

思考:神华物资集采中心PTO模式有何利弊

案例:湖南中联重科战略物资采购计划逻辑

案例:东莞伟创力提高物料齐套率的新方法


第四讲:事后评定---评估的是能力   评定的是绩效

一、 如何评定供应商绩效

1、 评定供应商绩效方法

2、 评定后结果处理程序

3、 供应商如何看待评估

案例:深圳ICT企业评定供方后的报告模板


二、 如何建立供应商关系

1、供应商关系图谱

2、如何强化供方关系

3、如何保持合适关系

案例:英国CIPS 九种关系图谱


三、 如何持续提升供方能力

1、 供方能力提升的几个维度

2、 如何提升供方能力

案例:上海通胜汽车的供应商能力提升实践

工具:《供应商评定表》


第五讲:成功推行供应商管理优化项目

一、五大思想 (思想   系统   平衡   风险   灵活)

二、必备素养(专业能力   责任心态   学习习惯   持续改善)

三、必备工具 (流程控制   问题诊断   问题解决   项目管理)


【总结】

---归根结底:供应商管理是战略、需求计划、物料、团队的管理

1、 ORID 聚焦式会话交流

2、 提问与问答


课程分类
采购管理
授课方式
线下面授
学习时长
2天【6小时/天】
授课讲师
申明江老师
适合谁学
采购与供应链岗
首页
客服
咨询课程
在线申请