需求预测与库存管理

课程名称：《需求预测与库存管理》

培训时间：2天   6小时/天

第一模块概述：供应链的需求管理

1. 理解供应链管理的复杂性

2. 供应链管理的计划体系构成

3. 市场需求的来源

4. 产品实现的过程：原物料、WIP与成品

5. 需求的趋势、周期、季节性与随机性

6. 独立需求与相关需求

7. 5大供应链制造策略中的预测与库存相关性

案例：著名企业预测错误导致大规模库存呆滞的灾难

案例：著名企业预测错误导致产品大规模失销

第二模块需求预测管理

1. 需求的类型与特性

2. 预测的作用与特点

3. 预测的组成及方法

4. 定性预测法

5. 定量预测法

6. 有效进行需求预测五步法

第三模块结构化数据预测建模

1. 基于结构化数据制定预测的各种方法

2. 直观法

3. 移动平均法与移动加权平均法

4. 指数平滑法

5. ARIMA模型（自回归差分移动平均法）

6. Holt-Winters模型（趋势和季节性调法）

7. 基于因果分析法的逻辑进行预测

8. 需求预测的模型

案例与练习：移动平均法与移动加权平均法

案例与练习：指数平滑法

案例与练习：ARIMA模型

案例与练习：Holt-Winters模型

案例与练习：因果分析法

第四模块预测的偏差管理

1. 预测的追踪

2. 对预测进行追踪（偏移与随机误差）

3. MAD平均绝对偏差

4. 利用跟踪信号对预测进行纠偏

5. 实践过程的建议

案例与练习：预测跟踪信号计算与预测纠偏

第五模块库存管理的方法

1. 库存在组织运作中的分布与形态（RM，WIP，FG，MRO与售后备件）

2. 库存的作用（预期，波动，Lots Size，运输与对冲）

3. 如何判断应不应该持有库存？

4. 库存的全局与单项库存的管理

5. 库存管理的目标（客户服务水平、运营成本、低库存投资）

6. 库存管理中的成本类型与计算

7. 库存在财务中的指标与计算方法

案例与练习：订购成本的计算

案例与练习：产能成本的计算

案例与练习：库存周转率的计算

第六模块库存管理的组合分析法与补货策略

1. 如何对库存分类管理－ABC分类法

2. 需求波动率XYZ与计算方法

3. ABC/XYZ组合分析与补货策略制定

4. 订货点补货策略-定量订货法

5. 定期盘点补货策略-定期订货法

6. 按需定货法-L4L

7. 双容器、看板、单件流拉动模式

案例与练习：ABC分析法的EXCEL建模

案例与练习：XYZ分析法的EXCEL建模

案例与练习：定量订货法的参数与计算

案例与练习：定期订货法的参数与计算

第七模块库存管理中的批量与安全库存

1. 如何计算经济订货批量EOQ

2. 安全库存的设定方法与计算

案例与练习：EOQ的计算

案例与练习：安全库存的计算

第八模块精益思维-降低库存与提升效率的方法

1. 最佳策略-缩短交付周期

2. 与供应商协同管理库存与物流（寄售、VMI、JIT策略的应用方式）

3. 仓储布局与储位管理优化的方法

4. 保持库存的精确性---盘点系统的设计与优化

5. 库存的账龄分析

6. 库存信息同享

讨论：仓储布局的差异与优化

案例：存货管理中的效率提升