课程名称:《企业供应链与采购协同降本》
培训时间:2天 6小时/天
第一天:
针对企业内部多职能部门参与的学习
一、 知己知彼:驾驭价格与成本的秘密
1. 第一二三产业采购管理的差异与特性
2. 采购支出分析与管理(品类成本树与成本地图)
3. 价格与成本的关系
4. 价格分析与成本分析
5. 成本降低与成本避免
6. 企业成本与采购成本管控的方式
案例:采购管理成本的计算
案例:库存持有与不持有成本的计算
案例:工装年度管理与降本策划
工作坊:供应链成本管理的状况与降本机会
二、 采购成本管理的基础:采购需求管理
1. 需求管理的RAQSCI模型
2. 有形需求与无形需求
3. 消耗灯需求与资本需求
4. 生产性需求与非生产性需求
5. 复合式需求
6. 相关需求与独立需求
工作坊:需求管理优化与降本机会
三、 更高级的采购思维:精益采购与供应链实践中的价值管理
1. 库存持有与不持有成本的计算
2. 经济订单批量EOQ的计算
3. 库存ABC管理法
4. ABC/XYZ组合分析与智能补货模型构建
5. 与研发协同的设计降本
6. 自制/外包决策
7. 善用租赁
8. 采购管理创新的实践(模式,新产品与新技术,电子化,金融)
9. 采购实践中的价值流管理(VA/VE)
案例:采购管理成本的计算
案例:库存持有与不持有成本的计算
案例:EOQ的计算
案例:ABC/XYZ的分析模板
案例:智能补货模型的应用
案例:零部件设计优化降本
案例:博世汽车的供应链价值流优化
工作坊:供应链协同降本的机会(计划、财务、仓储、物流与采购协同)
四、 交付管理中的价值流协同
1. 供应链五大策略的决策点
2. 进项物流模式与成本
3. 寄售、VMI与Milkrun、JIT管理模式
4. 数字化交付与风险管理
5. 质量预交付管理
案例:美资企业物流优化降本
案例:供应商通过智能仓储寄售的场景
工作坊:供应链协同降本的机会(计划、财务、仓储、物流与采购协同)
第二天:
针对采购职能的专项学习
一、 明察秋毫:采购必须掌握的成本知识与分析模型
课程章节:
1. 采购必须掌握的9种成本类型(含多个小案例)
2. 练习:
1) 固定成本与变动成本分析
2) BEP分析
3) QCP模型分析
学习目标:
1. 掌握9种成本类型的知识与实战应用
2. 通过练习构建与强化成本分析的方法应用
二、 有规有矩:报价管理流程与管理工具
课程章节:
1. 采购的报价管理流程
2. 如何进行报价方式的选择
3. 如何进行报价供应商数量的选择
4. 4种评标方法
学习目标:
1. 掌握报价管理的流程
2. 掌握报价方式的选择
3. 掌握报价有效决策的方法
4. 掌握基于不同业务需求类型的供应商数量选择
三、 运筹帷幄:供应商定价与有效价格分析
课程章节
1. 供应商定价的6种方法
2. 采购价格分析的12种方法
3. 如何开发采购品成本模型
4. 采购实施成本降低的实战工具与方法
练习:
1. QCD的计算
2. 学习成本计算法
学习目标:
1. 了解供应商常用的6种定价方法
2. 掌握采购价格分析的方法
3. 了解构建采购品成本模型的过程与步骤
4. 掌握降本的常用方法