企业供应链与采购协同降本

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课程名称:《企业供应链与采购协同降本》

培训时间:2天   6小时/天



第一天:

针对企业内部多职能部门参与的学习


一、 知己知彼:驾驭价格与成本的秘密

1. 第一二三产业采购管理的差异与特性

2. 采购支出分析与管理(品类成本树与成本地图)

3. 价格与成本的关系

4. 价格分析与成本分析

5. 成本降低与成本避免

6. 企业成本与采购成本管控的方式

案例:采购管理成本的计算

案例:库存持有与不持有成本的计算

案例:工装年度管理与降本策划

工作坊:供应链成本管理的状况与降本机会


二、 采购成本管理的基础:采购需求管理

1. 需求管理的RAQSCI模型

2. 有形需求与无形需求

3. 消耗灯需求与资本需求

4. 生产性需求与非生产性需求

5. 复合式需求

6. 相关需求与独立需求

工作坊:需求管理优化与降本机会


三、 更高级的采购思维:精益采购与供应链实践中的价值管理

1. 库存持有与不持有成本的计算

2. 经济订单批量EOQ的计算

3. 库存ABC管理法

4. ABC/XYZ组合分析与智能补货模型构建

5. 与研发协同的设计降本

6. 自制/外包决策

7. 善用租赁

8. 采购管理创新的实践(模式,新产品与新技术,电子化,金融)

9. 采购实践中的价值流管理(VA/VE)

案例:采购管理成本的计算

案例:库存持有与不持有成本的计算

案例:EOQ的计算

案例:ABC/XYZ的分析模板

案例:智能补货模型的应用

案例:零部件设计优化降本

案例:博世汽车的供应链价值流优化

工作坊:供应链协同降本的机会(计划、财务、仓储、物流与采购协同)


四、 交付管理中的价值流协同

1. 供应链五大策略的决策点

2. 进项物流模式与成本

3. 寄售、VMI与Milkrun、JIT管理模式

4. 数字化交付与风险管理

5. 质量预交付管理

案例:美资企业物流优化降本

案例:供应商通过智能仓储寄售的场景

工作坊:供应链协同降本的机会(计划、财务、仓储、物流与采购协同)


第二天:

针对采购职能的专项学习


一、 明察秋毫:采购必须掌握的成本知识与分析模型

课程章节:

1. 采购必须掌握的9种成本类型(含多个小案例)

2. 练习:

1) 固定成本与变动成本分析

2) BEP分析

3) QCP模型分析

学习目标:

1. 掌握9种成本类型的知识与实战应用

2. 通过练习构建与强化成本分析的方法应用


二、 有规有矩:报价管理流程与管理工具

课程章节:

1. 采购的报价管理流程

2. 如何进行报价方式的选择

3. 如何进行报价供应商数量的选择

4. 4种评标方法

学习目标:

1. 掌握报价管理的流程

2. 掌握报价方式的选择

3. 掌握报价有效决策的方法

4. 掌握基于不同业务需求类型的供应商数量选择


三、 运筹帷幄:供应商定价与有效价格分析

课程章节

1. 供应商定价的6种方法

2. 采购价格分析的12种方法

3. 如何开发采购品成本模型

4. 采购实施成本降低的实战工具与方法

练习:

1. QCD的计算

2. 学习成本计算法

学习目标:

1. 了解供应商常用的6种定价方法

2. 掌握采购价格分析的方法

3. 了解构建采购品成本模型的过程与步骤

4. 掌握降本的常用方法

课程分类
采购管理
授课方式
线下面授
学习时长
2天【6小时/天】
适合谁学
采购与供应链岗
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