供应商管理培训课纲

课程名称：《供应商管理培训课纲》

培训时间：2天   6小时/天

课程目标

通过案例，就实际供应商管理中普遍存在的问题与需求，引用国际公认的供应商战略战术，从供应商的实战角度出发，帮助学员理解供应商的协同与优化，在此基础上掌握不同情况下供应商管理的应对手段与处置技巧。

一、破题

1、VUCA时代的新趋势与供应链新挑战

两个案例导出本次供应商管理培训的主题：供应商评估标准与供应商风险预防

二、供应商寻源技术

1、供应链视角下的供应商寻源

2、需求分析的意义和模型

3、供应商寻源与品类管理

4、供应商寻源途径与风险质量的评估

5、供应商资质导入时的风险判断

6、供应商财务财务报表与供应商资质的联系

三、小组练习

非实际奔现情况下的供应商能力判断

四、供应商评估技术

1、信息来源与考量

2、供应商关系管理中的博弈与平衡

3、卡拉杰克矩阵与供应商偏好矩阵在实践中的结合

4、关系图谱的实践运用

5、客户经理与合同经理的异同讨论

6、一次性采购与常态性采购

7、供应商评估标准

8、简式评估与联合评估

9、现场评估下的采购贡献

五、供应商过程管理中的评估手段

1、供应商调查表设计（资格、品质、信用）

2、审核小组成员的构成与专业要求

3、评估指标与生产要求的协调

4、评估流程技巧、报告与沟通

5、SKU复杂情况下的供应商选择

6、供应商的分级与分层

7、二级供应商的整合

8、供应商开发的实际意义

六、小组练习

如何激励供应商

七、供应商管理与质量管理的衔接

1、APQP、FMEA、SPC体系下的供应商管理

2、采购与质量的管理协同，绩效评估的权重与时机

3、供应商质量的持续改进与健康度监控

4、供应商货物交付过程下的风险与应对

5、供应商合同争议的处理与手段预防

6、VMI、JMI、JIT、精益、柔性等技术怼供应商管理的要求

7、数据链、智能化对供应商管理提出的进化方向

八、小组讨论

供应商交付结果不佳的原因与预控