供应链整合创新发展培训课纲

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课程名称:《供应链整合创新发展培训课纲》

培训时间:2天   6小时/天



课程目标

通过案例,就实际供应链整合创新发展中普遍存在的问题与需求,引用国际最前列的供应链管理战略战术,从供应链创新的实战角度出发,帮助学员理解供应链的协同优化与发展,在此基础上掌握不同情况下供应链管理的应对手段与处置技巧,以更好适应供应链时代的新机遇新挑战。


一、从物流到供应链的背后

1、供应链的起源   5R到7R

2、比慕模型

3、三大国际组织对供应链的定义的发展

4、供应链的三大议题

5、供应链竞争的横向与纵向

案例:小米扫地机器人的惨败


二、供应链整合与创新

1、需求的牛鞭效应

   预测技术的发展与提高

   宏观环境分析技术

   市场竞争三大分析模型

   波特的产业竞争优势来源

   企业间的竞争走向供应链的竞争

   价值流图谱分析

案例:特斯拉的临港建厂


2、什么是真正的需求

   产品设计协同的三类途径

   简化与标准化,VA/VE作用

   供应商的早期参与与采购的早期参与

   质量过剩与产品TOC成本

   指定采购的破解

   设计部门的职能协调:生产、质量、运输等

案例:腾讯与老干妈的案例告诉我们


3、品类采购、战略采购他们一回事吗?

供应源选择策略

品类管理的流程

供应商的准入与评审

供应商来源与五证合一

供应商的评估技巧

卡拉杰克矩阵与供应商偏好矩阵的结合使用

关系图谱的实际运用

一次性采购与常态性采购

ABC分析法与CVA分析

MRO物资与平台的结合

案例:麦当劳改名金拱门的背后


4、生产过程的供应链优化

   推与拉的难舍难分

   从MRP走向ERP,走向未来

   订单周期的理解与价值创造

   需求波动在流程中的软化

   大规模定制与C2M

   精益、敏捷与看板

案例:福耀玻璃美国建厂的原因


5、库存是难以言说的痛苦

   仓储的选择要素

   仓储的布局流程

   何谓安全库存

   定量定期与经济订货批量

   VMI的国内外不同理解

案例:保税仓的一日游业务


6、人工还是机械其实是能算的

   购买还是租赁

   TPM流程

   常见的技术装备:集装工艺与自动化设备

   供应链金融的常见手段

   转口贸易与利润转移

案例:小黄车卖不出价值的背后


7、QC常见7工具背后的理念

   质量管理与质量预防

   供应商分级与分层

   核酸检测告诉我们的抽样检测

   能力与产能

   产品质量、工序质量与体系质量

案例:标准工时的威力


8、运输与保险真的无所谓吗?

   运输方式的选择

   多式联运的兴起

   国际贸易术语解释通则历史变更的背后

   保险的认知与适用

   海洋法规

   国际货约与货协

   进出关的实用技巧

   出口退运的两难

案例:进口换单是因为船公司要收钱吗?


三、供应链的挑战与发展

1、乌卡时代供应链的挑战

2、逆向物流、冷链物流与社会责任

3、智慧供应链的兴起与难点

4、新技术的使用与将来

5、供应链的地缘政治与风险


课程分类
供应链管理
授课方式
线下面授
学习时长
2天【6小时/天】
适合谁学
采购与供应链岗
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