课程名称:《供应链整合创新发展培训课纲》
培训时间:2天 6小时/天
课程目标
通过案例,就实际供应链整合创新发展中普遍存在的问题与需求,引用国际最前列的供应链管理战略战术,从供应链创新的实战角度出发,帮助学员理解供应链的协同优化与发展,在此基础上掌握不同情况下供应链管理的应对手段与处置技巧,以更好适应供应链时代的新机遇新挑战。
一、从物流到供应链的背后
1、供应链的起源 5R到7R
2、比慕模型
3、三大国际组织对供应链的定义的发展
4、供应链的三大议题
5、供应链竞争的横向与纵向
案例:小米扫地机器人的惨败
二、供应链整合与创新
1、需求的牛鞭效应
预测技术的发展与提高
宏观环境分析技术
市场竞争三大分析模型
波特的产业竞争优势来源
企业间的竞争走向供应链的竞争
价值流图谱分析
案例:特斯拉的临港建厂
2、什么是真正的需求
产品设计协同的三类途径
简化与标准化,VA/VE作用
供应商的早期参与与采购的早期参与
质量过剩与产品TOC成本
指定采购的破解
设计部门的职能协调:生产、质量、运输等
案例:腾讯与老干妈的案例告诉我们
3、品类采购、战略采购他们一回事吗?
供应源选择策略
品类管理的流程
供应商的准入与评审
供应商来源与五证合一
供应商的评估技巧
卡拉杰克矩阵与供应商偏好矩阵的结合使用
关系图谱的实际运用
一次性采购与常态性采购
ABC分析法与CVA分析
MRO物资与平台的结合
案例:麦当劳改名金拱门的背后
4、生产过程的供应链优化
推与拉的难舍难分
从MRP走向ERP,走向未来
订单周期的理解与价值创造
需求波动在流程中的软化
大规模定制与C2M
精益、敏捷与看板
案例:福耀玻璃美国建厂的原因
5、库存是难以言说的痛苦
仓储的选择要素
仓储的布局流程
何谓安全库存
定量定期与经济订货批量
VMI的国内外不同理解
案例:保税仓的一日游业务
6、人工还是机械其实是能算的
购买还是租赁
TPM流程
常见的技术装备:集装工艺与自动化设备
供应链金融的常见手段
转口贸易与利润转移
案例:小黄车卖不出价值的背后
7、QC常见7工具背后的理念
质量管理与质量预防
供应商分级与分层
核酸检测告诉我们的抽样检测
能力与产能
产品质量、工序质量与体系质量
案例:标准工时的威力
8、运输与保险真的无所谓吗?
运输方式的选择
多式联运的兴起
国际贸易术语解释通则历史变更的背后
保险的认知与适用
海洋法规
国际货约与货协
进出关的实用技巧
出口退运的两难
案例:进口换单是因为船公司要收钱吗?
三、供应链的挑战与发展
1、乌卡时代供应链的挑战
2、逆向物流、冷链物流与社会责任
3、智慧供应链的兴起与难点
4、新技术的使用与将来
5、供应链的地缘政治与风险