供应链整合创新发展培训课纲

课程名称：《供应链整合创新发展培训课纲》

培训时间：2天   6小时/天

课程目标

通过案例，就实际供应链整合创新发展中普遍存在的问题与需求，引用国际最前列的供应链管理战略战术，从供应链创新的实战角度出发，帮助学员理解供应链的协同优化与发展，在此基础上掌握不同情况下供应链管理的应对手段与处置技巧，以更好适应供应链时代的新机遇新挑战。

一、从物流到供应链的背后

1、供应链的起源   5R到7R

2、比慕模型

3、三大国际组织对供应链的定义的发展

4、供应链的三大议题

5、供应链竞争的横向与纵向

案例：小米扫地机器人的惨败

二、供应链整合与创新

1、需求的牛鞭效应

   预测技术的发展与提高

   宏观环境分析技术

   市场竞争三大分析模型

   波特的产业竞争优势来源

   企业间的竞争走向供应链的竞争

   价值流图谱分析

案例：特斯拉的临港建厂

2、什么是真正的需求

   产品设计协同的三类途径

   简化与标准化,VA/VE作用

   供应商的早期参与与采购的早期参与

   质量过剩与产品TOC成本

   指定采购的破解

   设计部门的职能协调：生产、质量、运输等

案例：腾讯与老干妈的案例告诉我们

3、品类采购、战略采购他们一回事吗？

供应源选择策略

品类管理的流程

供应商的准入与评审

供应商来源与五证合一

供应商的评估技巧

卡拉杰克矩阵与供应商偏好矩阵的结合使用

关系图谱的实际运用

一次性采购与常态性采购

ABC分析法与CVA分析

MRO物资与平台的结合

案例：麦当劳改名金拱门的背后

4、生产过程的供应链优化

   推与拉的难舍难分

   从MRP走向ERP，走向未来

   订单周期的理解与价值创造

   需求波动在流程中的软化

   大规模定制与C2M

   精益、敏捷与看板

案例：福耀玻璃美国建厂的原因

5、库存是难以言说的痛苦

   仓储的选择要素

   仓储的布局流程

   何谓安全库存

   定量定期与经济订货批量

   VMI的国内外不同理解

案例：保税仓的一日游业务

6、人工还是机械其实是能算的

   购买还是租赁

   TPM流程

   常见的技术装备：集装工艺与自动化设备

   供应链金融的常见手段

   转口贸易与利润转移

案例：小黄车卖不出价值的背后

7、QC常见7工具背后的理念

   质量管理与质量预防

   供应商分级与分层

   核酸检测告诉我们的抽样检测

   能力与产能

   产品质量、工序质量与体系质量

案例：标准工时的威力

8、运输与保险真的无所谓吗？

   运输方式的选择

   多式联运的兴起

   国际贸易术语解释通则历史变更的背后

   保险的认知与适用

   海洋法规

   国际货约与货协

   进出关的实用技巧

   出口退运的两难

案例：进口换单是因为船公司要收钱吗？

三、供应链的挑战与发展

1、乌卡时代供应链的挑战

2、逆向物流、冷链物流与社会责任

3、智慧供应链的兴起与难点

4、新技术的使用与将来

5、供应链的地缘政治与风险