仓储物流培训课纲

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课程名称:《仓储物流培训课纲》

培训时间:2天   6小时/天



课程目标

通过案例,就仓储物流发展中普遍存在的问题与需求,引用国际最前列的仓储管理战略战术,从管理创新的实战角度出发,帮助学员理解仓储物流的协同优化与发展,在此基础上掌握不同情况下仓储物流管理的应对手段与处置技巧,以更好适应时代的新机遇新挑战。


一、乌卡时代仓储物流管理的挑战

仓储物流的任务与服务对象
常用的四大分析工具
如何把握物资的需求

市场信息获得的来源

常用的定量与定性的预测方法
仓储与计划、运输等部门协调

常见的仓储择址因素

小组练习:仓储物流信息失控的原因

二、仓储管理的运作流程

仓储管理的运作流程示意图
标准的收货作业的流程:准备、核查、入库
如何掌控收货作业的关键点

仓库布局与储位管理

常见的仓库格局与布局比例参考

爆仓时常用的处理解决方案

储位管理的定义与运用核心

常见的盘点方式

造成盘亏的原因

盘点结果的处置与优化

仓库补货的三种常见方式

补货的核心控制点分析

常见的拣货方式

不同拣货方式的适用

小组讨论:如何规避仓储运作中的风险


三、仓储管理损耗的控制

过量库存产生的原因

如何加强计划与销售之间的衔接

VMI的运用

仓库管理不当造成损失的原因

自然损耗与管理规范

堆码的运用

安全库存的计算和掌握

装卸机械与人工的配合

仓储形式与仓储设施

5S管理与巡查制度

利特尔定律与仓储指标

小组讨论:过量仓储的处理


四、物流管理的优化

运输方式的选择

多式联运的兴起

常见的拼车、拼箱运输流程与关键点

运输线路与规划运用的简介

运输服务与外包

国际贸易术语解释通则历史变更的背后

保险的认知与适用

海洋运输法规与国际货约、货协

进出口货运的一些实用技巧

出口退运的两难

小组讨论:运输成本计算的考虑因素


五、仓储物流管理的技术

MRP\ERP\WMS\TMS

编码、二维码、射频技术

全球定位系统、地理信息系统、智能交通系统

电子围栏、ASRS技术、虚拟技术、数据处理技术

现代仓储物流管理的变革挑战

小组讨论:新技术适用的障碍及应对


六、仓库物流绩效指标

自营还是外包

仓储绩效指标

物流配送指标

服务满意度与成本的协同


课程分类
供应链管理
授课方式
线下面授
学习时长
2天【6小时/天】
适合谁学
采购与供应链岗
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