课程名称:《仓储物流培训课纲》
培训时间:2天 6小时/天
课程目标
通过案例,就仓储物流发展中普遍存在的问题与需求,引用国际最前列的仓储管理战略战术,从管理创新的实战角度出发,帮助学员理解仓储物流的协同优化与发展,在此基础上掌握不同情况下仓储物流管理的应对手段与处置技巧,以更好适应时代的新机遇新挑战。
一、乌卡时代仓储物流管理的挑战
仓储物流的任务与服务对象
常用的四大分析工具
如何把握物资的需求
市场信息获得的来源
常用的定量与定性的预测方法
仓储与计划、运输等部门协调
常见的仓储择址因素
小组练习:仓储物流信息失控的原因
二、仓储管理的运作流程
仓储管理的运作流程示意图
标准的收货作业的流程:准备、核查、入库
如何掌控收货作业的关键点
仓库布局与储位管理
常见的仓库格局与布局比例参考
爆仓时常用的处理解决方案
储位管理的定义与运用核心
常见的盘点方式
造成盘亏的原因
盘点结果的处置与优化
仓库补货的三种常见方式
补货的核心控制点分析
常见的拣货方式
不同拣货方式的适用
小组讨论:如何规避仓储运作中的风险
三、仓储管理损耗的控制
过量库存产生的原因
如何加强计划与销售之间的衔接
VMI的运用
仓库管理不当造成损失的原因
自然损耗与管理规范
堆码的运用
安全库存的计算和掌握
装卸机械与人工的配合
仓储形式与仓储设施
5S管理与巡查制度
利特尔定律与仓储指标
小组讨论:过量仓储的处理
四、物流管理的优化
运输方式的选择
多式联运的兴起
常见的拼车、拼箱运输流程与关键点
运输线路与规划运用的简介
运输服务与外包
国际贸易术语解释通则历史变更的背后
保险的认知与适用
海洋运输法规与国际货约、货协
进出口货运的一些实用技巧
出口退运的两难
小组讨论:运输成本计算的考虑因素
五、仓储物流管理的技术
MRP\ERP\WMS\TMS
编码、二维码、射频技术
全球定位系统、地理信息系统、智能交通系统
电子围栏、ASRS技术、虚拟技术、数据处理技术
现代仓储物流管理的变革挑战
小组讨论:新技术适用的障碍及应对
六、仓库物流绩效指标
自营还是外包
仓储绩效指标
物流配送指标
服务满意度与成本的协同