仓储物流培训课纲

课程名称：《仓储物流培训课纲》

培训时间：2天   6小时/天

课程目标

通过案例，就仓储物流发展中普遍存在的问题与需求，引用国际最前列的仓储管理战略战术，从管理创新的实战角度出发，帮助学员理解仓储物流的协同优化与发展，在此基础上掌握不同情况下仓储物流管理的应对手段与处置技巧，以更好适应时代的新机遇新挑战。

一、乌卡时代仓储物流管理的挑战

仓储物流的任务与服务对象
常用的四大分析工具
如何把握物资的需求

市场信息获得的来源

常用的定量与定性的预测方法
仓储与计划、运输等部门协调

常见的仓储择址因素

小组练习：仓储物流信息失控的原因

二、仓储管理的运作流程

仓储管理的运作流程示意图
标准的收货作业的流程：准备、核查、入库
如何掌控收货作业的关键点

仓库布局与储位管理

常见的仓库格局与布局比例参考

爆仓时常用的处理解决方案

储位管理的定义与运用核心

常见的盘点方式

造成盘亏的原因

盘点结果的处置与优化

仓库补货的三种常见方式

补货的核心控制点分析

常见的拣货方式

不同拣货方式的适用

小组讨论：如何规避仓储运作中的风险

三、仓储管理损耗的控制

过量库存产生的原因

如何加强计划与销售之间的衔接

VMI的运用

仓库管理不当造成损失的原因

自然损耗与管理规范

堆码的运用

安全库存的计算和掌握

装卸机械与人工的配合

仓储形式与仓储设施

5S管理与巡查制度

利特尔定律与仓储指标

小组讨论：过量仓储的处理

四、物流管理的优化

运输方式的选择

多式联运的兴起

常见的拼车、拼箱运输流程与关键点

运输线路与规划运用的简介

运输服务与外包

国际贸易术语解释通则历史变更的背后

保险的认知与适用

海洋运输法规与国际货约、货协

进出口货运的一些实用技巧

出口退运的两难

小组讨论：运输成本计算的考虑因素

五、仓储物流管理的技术

MRP\ERP\WMS\TMS

编码、二维码、射频技术

全球定位系统、地理信息系统、智能交通系统

电子围栏、ASRS技术、虚拟技术、数据处理技术

现代仓储物流管理的变革挑战

小组讨论：新技术适用的障碍及应对

六、仓库物流绩效指标

自营还是外包

仓储绩效指标

物流配送指标

服务满意度与成本的协同