采购流程管理实战培训

课程名称：《采购流程管理实战培训》

培训时间：2天   6小时/天

课程目标

通过案例，就实际采购流程管理中普遍存在的问题与需求，引用国际公认的采购流程管理思维，从采购的实战角度出发，帮助学员理解采购流程管理，在此基础上掌握不同情况下采购流程管理处理手段。

一、开题

两个实战案例导出培训的主题：采购订单的分拆，指定供应商的应对

二、采购流程管理的必要性

合规与合法的界限

流程管理不足的危害

商业贿赂与利益输送

供应链竞争思维下的流程管理

三、采购流程管理的风控节点

采购流程管理的图示

1、需求的协调控制

市场预测技术

指定采购的风险

集中采购与分散采购

品类管理的流程

EBI与ESI的使用与控制

采购与职能的协同，S&OP，ERP

采购与精益、敏捷生产

直接采购与间接采购/平台的使用

采购规格的确认与VA/VE

不同的补货需求、采购效率与库存增生

VMI的使用

2、供应商的选择策略与控制

供应商的来源与使用策略

供应商资质的快速审定与风险预防

克拉杰克矩阵与供应商的偏好模型

供应商的分级与分层

供应商的三表与供应链整合

供应商的现场评估及规范

3、比价与成本认定

供应商的报价技术

比价的手段与风控防范

总成本概念与应该成本、目标成本

盈亏平衡与作业成本法

4、常见的招投标过程中的流程控制

招投标方式的流程与确认

标前会议的使用

如何应对围标和抢标

如何进行标后谈判

如何弥补定标后的疏忽

5、谈判与合同确认中的控制

常见的谈判手法与风险预防

合同条款拟定中的风险

标准合同与模板合同

6、采购合同履行过程中的控制

供应商能否申请改名手续

实际履行与部分履行

履行瑕疵的应对

最终条款之战

增值税票的问题

实际违约与部分违约

实际损失与法定损失

供应商为什么会交不出货物原因分析及控制

采购绩效评定的指标与过程优化

如何调换供应商

7、采购过程中争议解决的流程控制管理

协商、调解、仲裁与诉讼的把握技巧

供应商违约的合同救济法律风险

采购违约的合同救济法律风险

供应商违规行为的确认

采购违规行为的保护与消除

流程控制中的合同风险减缓

四、采购流程管理的建议

流程管理的再造

流程管理的动员实施

流程管理的激励