冷链物流运营实务

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课程名称:《冷链物流运营实务》

培训时间:1天   6小时/天



【课题背景】

l 中国冷链物流运营商业模式有哪些

l 如何控制解决“冷链不冷”

l 冷链库存、仓储、配送如何运管

l 冷链成本如何管控


【培训对象】

冷链物流企业老板、高管、仓储、采购、配送相关从业人员


【课程大纲】


第一部分:中国冷链物流现状与商业模式创新探究

一、 中国冷链物流发现五个阶段

二、 冷链物流市场发展现状

三、 冷链物流新特点

四、 中国冷库设施分布情况

五、 冷链物流的问题与机遇

六、 制约冷链发展不利因素

七、 冷链物流发展新趋势

八、 提高冷链物流效率的五大途径


第二部分:B2B/B2C模式下的冷链物流运营策略


第一讲:冷链物流库存管理

一、 冷链企业库存影响

二、 冷链企业库存原因分析

三、 冷链企业库存解决思路:订货策略、安全库存、计划管理

1. 解决方案一:min/max 管理法(水龙头理论)

2. 解决方案二:ABC法

3. 解决方案三:动态的库存控制法


第二讲:冷链物流仓储/配送中心管理

案例:深圳HA公司如何实现高效仓储作业

一、 仓储作业效率之于供应链有何影响

二、 影响仓储效率因素分析:订单处理、分拣、储位优化、先进先出、账物一致

三、 解决高效仓储作业思路

1、动态配送作业资源

工具:蚂蚁搬家系统

2、优化仓储布局

案例:OSA、HAVI的仓储布局最佳实践

3、订单时间窗口规划(集中库/分散库两种情况)

案例:OSA、九州通订单处理实践

案例:某大型台企中央大厨房的逆向分拣策略

4、储位优化

案例:京东冷库ABC法管理实践

5、账物一致

方法:RIC循环盘点法、动态盘点法、周期盘点法


第三讲:冷链配送作业管理(按自营模式)

一、 冷链配送满载率管理

案例:HA货物ABC分而治之的补货策略

二、 冷链配送线路优化管理

1、 解决方案一:希尔平斯基曲线(配送中心与网点呈环状)

2、 解决方案二:里程节约法(配送中心与网点呈星状)

三、 冷链配送装车管理

案例:德国多温厢配送实例

案例:HA多温车配送实践


第三部分:冷链物流的软件、硬件配置

一、 货架、叉车、车辆、托盘的选择与配置

二、 信息系统的选择与配置

三、 冷链物流企业的组织架构搭建

案例:世界快销供应链第一名的冷链配送线路TOP应用


第四部分:冷链物流发展几点建议

一、 精准定位

二、 服务升级

三、 模式创新

四、 重点市场

五、 装备、技术、人才

六、 政策、标准、资本

案例:鲜易冷链创新商业模式与探究


提问和问答


【授课风格】 实践教练型、激情演绎

【学习方式】 案例解析、互动参与、小组讨论、头脑风暴、案例解析

【培训课时】1days(6H/D)



课程分类
供应链管理
授课方式
线下面授
学习时长
1天【6小时/天】
适合谁学
采购与供应链岗
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