课程名称:《冷链物流运营实务》
培训时间:1天 6小时/天
【课题背景】
l 中国冷链物流运营商业模式有哪些
l 如何控制解决“冷链不冷”
l 冷链库存、仓储、配送如何运管
l 冷链成本如何管控
【培训对象】
冷链物流企业老板、高管、仓储、采购、配送相关从业人员
【课程大纲】
第一部分:中国冷链物流现状与商业模式创新探究
一、 中国冷链物流发现五个阶段
二、 冷链物流市场发展现状
三、 冷链物流新特点
四、 中国冷库设施分布情况
五、 冷链物流的问题与机遇
六、 制约冷链发展不利因素
七、 冷链物流发展新趋势
八、 提高冷链物流效率的五大途径
第二部分:B2B/B2C模式下的冷链物流运营策略
第一讲:冷链物流库存管理
一、 冷链企业库存影响
二、 冷链企业库存原因分析
三、 冷链企业库存解决思路:订货策略、安全库存、计划管理
1. 解决方案一:min/max 管理法(水龙头理论)
2. 解决方案二:ABC法
3. 解决方案三:动态的库存控制法
第二讲:冷链物流仓储/配送中心管理
案例:深圳HA公司如何实现高效仓储作业
一、 仓储作业效率之于供应链有何影响
二、 影响仓储效率因素分析:订单处理、分拣、储位优化、先进先出、账物一致
三、 解决高效仓储作业思路
1、动态配送作业资源
工具:蚂蚁搬家系统
2、优化仓储布局
案例:OSA、HAVI的仓储布局最佳实践
3、订单时间窗口规划(集中库/分散库两种情况)
案例:OSA、九州通订单处理实践
案例:某大型台企中央大厨房的逆向分拣策略
4、储位优化
案例:京东冷库ABC法管理实践
5、账物一致
方法:RIC循环盘点法、动态盘点法、周期盘点法
第三讲:冷链配送作业管理(按自营模式)
一、 冷链配送满载率管理
案例:HA货物ABC分而治之的补货策略
二、 冷链配送线路优化管理
1、 解决方案一:希尔平斯基曲线(配送中心与网点呈环状)
2、 解决方案二:里程节约法(配送中心与网点呈星状)
三、 冷链配送装车管理
案例:德国多温厢配送实例
案例:HA多温车配送实践
第三部分:冷链物流的软件、硬件配置
一、 货架、叉车、车辆、托盘的选择与配置
二、 信息系统的选择与配置
三、 冷链物流企业的组织架构搭建
案例:世界快销供应链第一名的冷链配送线路TOP应用
第四部分:冷链物流发展几点建议
一、 精准定位
二、 服务升级
三、 模式创新
四、 重点市场
五、 装备、技术、人才
六、 政策、标准、资本
案例:鲜易冷链创新商业模式与探究
提问和问答
【授课风格】 实践教练型、激情演绎
【学习方式】 案例解析、互动参与、小组讨论、头脑风暴、案例解析
【培训课时】1days(6H/D)