供应链运营模式创新实践

课程名称：《供应链运营模式创新实践》

培训时间：1天   6小时/天

【课程背景】

     国家多部委联合印发《关于开展供应链创新与应用试点的通知》确定了北京等55个试点城市和TCL集团股份有限公司等266家试点企业。国家要在现代供应链领域培育新增长点，推动供给侧改革，实现高质量发展，形成发展新动能；探索具有中国特色的供应链发展技术和模式，推动试点城市完善重点产业供应链体系，探索供应链治理新机制新模式，促进经济转型升级；推动试点企业加强与供应链上下游企业的协同和整合，实现产业降本增效，供需匹配和绿色发展。

    同时，近年业生产要素高涨、环保措施、税收政策合规性加剧，制造企业发展由向外求转向向内求的演进，如何运用新的技术，新模式实现自身的降本增效。我们通过分析目前市场上的大量领先企业的运营新思维，助制造业在转型中找到自己的新空间。

【授课风格】案例剖析深入，理论结合实践，应用性强、系统性高

【学习方式】发问互动、头脑风暴、案例研讨

【培训课时】1天(6h/day)

【课程大纲】

第一讲：供应链之于战略价值

l 国家层面

l 企业层面

l 财务层面

l 供应链发展的三大趋势

--精益运营、模式创新、金融融合、产业整合

第二讲：三大产业供应链创新模式的探究

1. 第一产业：

l （模式创新）川山甲供应链MRO供应链创新的探究

l （模式创新）中驰车福汽车后市场供应链模式创新的探究

l （精益运营）神华铁路MRO物资供应链的优化路径与效益

2. 第二产业：

l （精益运营）湖南中联重科供应链运营优化实践

l （精益运营）天津春发科技供应链运营优化实践

l （产业整合）常州某光伏企业产业链整合可行性探究

l 深圳创捷供应链手机产业整合成功实践

3. 第三产业：

l （服务项目）麦当劳供应链运营实践

l （数据应用）华润医药精益物流运营实践

l （纵向整合）山东六合产业链创新实践

l （行业整合）越海物流整合电商供应链的行业实践

l （行业整合）讨论：宏伟供应链，东晟供应链平台整合价值何在？

第三讲：企业供应链优化方向

l 高度：行业现状与趋势

l 中度：客户需求

l 低度：企业自身能力

案例：广州某商厨科技产业链整合的梦想与曲折