【企业定制内训·2天】《采购招投标管理与风险管控》

1课程背景

招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，越来越到重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务，物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程6个阶段的管理知识，并且能够有效识别潜在的风险与问题，有效组织并管理好招标采购。本课程将讲解如何做好采购的招投标管理，如何实施策划，招标，投标，开标，评标以及定标六个招标采购的关键步骤，并掌握其中的关键点，以及目前国企，外企，民企在招投标管理中的探索与实践。同时，在招标采购过程中，离不开过程风险管控与供应风险管理，以保证招标采购过程的安全与公开公平公正，以及有效保障后期合同履约的。本课程将结合理论，案例以及实践，帮助学员掌握招投标采购管理的实施过程，并且通过穿插过课程环节的练习来提升招投标采购项目管理能力。

2课程收益

1. 了解采购招投标管理的发展与趋势；

2. 掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点；

3. 掌握采购招投标的六大流程与要点；

4. 从实践的角度练习如何完成工程项目，货物及服务的采购招投标管理过程；

5. 具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力；

6. 具备策划与管理招投标的实践能力。

7. 掌握管理招投标风险与供应风险的能力

3培训对象

建议参加对象：采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等

不建议参加对象：

4培训时间

2天

5课程大纲

一、采购招投标管理概述

1. 招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点

2. 招投标采购的发展趋势

3. 组织环境对于企业招投标管理的影响

4. 公开招标和邀请招标

5. 国内招标与国际招标

6. 招投标管理中的跨文化管理

二、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤1：策划-制定招标方案

1. 调查与研究需求，明确项目目标和任务

2. 目标分解，明确完成任务的步骤

3. 责任落实，健全综合保障措施

4. 项目管理工具在招标方案中的应用

5. 实践：制订出完善的招标方案

三、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤2：招标

1. 招标阶段的工作内容

2. 招标文件的6大组成部分

3. 如何编制一份完整的招标文本及注意点？

4. 资格预审公告与招标公告

5. 招标的程序

6. 实践：制订出完善的招标文本

四、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤3：投标

1. 招标人拒收投标文件的条件

2. 电子招标中对于投标的管理

五、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤4：开标

1. 时间，地点

2. 开标会议程序

3. 开标程序的通用十步法

4. 开标记录有哪7部分内容？

5. 关于投标文件的密封检查

六、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤5：评标

1. 评标委员会

2. 评标方法：三种评标方法

3. 评标的内涵与标准

4. 评标程序的三个阶段

5. 综合评估法折算分值的3类7法与练习

6. 实践：制订出招标项目的评标方法

七、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤6：定标

1. 两个步骤与确定中标人的原则

2. 公示与异议的权利与义务

3. 履约能力审查

八、招投标管理的过程控制要点

1. 过程控制要点

2. 开标，评标，定标的监督管理

九、货物，服务，工程与项目等招投标采购管理的特征与差异

1. 货物招标采购项目

2. 服务招标采购项目

3. 工程建设项目招标

十、招标采购与其他方式相结合的实践

1. 如何与议价采购的结合（名企应用案例）

2. 如何与逆向拍卖的结合（名企应用案例）

十一、招投标管理过程的风险控制

1. 理解风险

2. 招投标过程中的风险

3. 供应风险管理

4. 如何进行风险管理

5. 实践：风险进行识别，评估并制定风险应对计划