0029采购全流程风险控制，包含哪些内容？

采购全流程风险控制是指在采购过程中，对可能出现的各种风险进行识别、分析、评估，并采取相应的措施来降低或避免风险带来的损失。以下是采购全流程风险控制的主要内容：

1. 寻源阶段风险控制：在进行供应商评估的时候，必须对可能发生的供应风险、质量风险、财务风险、不可抗力风险进行详细的分析和评估，制定相应的对策。

2. 供应商合作阶段风险控制：定期对供应商进行风险评估，同时关注外部经济环境以及政治状况、国内外局势，甚至天气状况等，以期预判风险，尽早做出合理安排和规划。

3. 采购风险控制程序：公司必须建立采购风险控制程序，对风险进行等级排序，按照不同的等级采取不同的措施，以及规定响应的速度，同时对不同职级的人员，从采购工程师、采购主管、采购经理、采购总监、公司副总到公司总经理等在不同采购风险处置中赋予的权利、承担的职责、应尽的义务、相应的惩罚等界定清楚。

4. 采购风险控制程序完善：经历了采购风险之后，一定要总结经验教训，并完善相应的采购风险控制程序。

5. 验收风险控制：在数量、质量、品种规格、价格等方面进行验收，避免出现缺斤少两、以次充好、货不对路、价格变形等问题。

6. 存量风险控制：避免采购量不能及时供应生产之需要，生产中断造成缺货损失而引发的风险；避免物资过多，造成积压，大量资金沉淀于库存中，失去了资金的机会利润，形成存储损耗风险；避免物资采购时对市场行情估计不准，盲目进货，造成价格风险。

7. 责任风险控制：严格对采购人员进行教育和培训，重视职业道德建设，做到依法办事，杜绝假公济私、收受回扣、谋取私利等行为。

以上是采购全流程风险控制的主要内容，企业应根据自身情况进行具体的实施和完善。