0023供应商管理部开发的供应商，采购部经常不予采用。采购部还总是喜欢自己去推荐供应商。让供应商管理部很被动。

这是一个很常见的问题，可能是由于采购部门和供应商管理部门之间的沟通不够密切，导致采购部门不了解供应商管理部门开发的供应商的情况。以下是一些建议：

• 建立有效的沟通机制，供应商管理部门需要了解采购部门的采购计划和需求，采购部门也需要了解供应商管理部门的供应商开发情况和推荐供应商的基本情况。

• 采购部门需要明确自己的采购需求和标准，供应商管理部门需要根据采购部门的需求和标准来开发和推荐供应商。

• 采购部门需要了解供应商管理部门开发的供应商的情况，包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系等，以便做出正确的决策。

• 供应商管理部门需要提供充分的信息和支持，包括供应商的资料、技术资料、报价等，以便采购部门做出正确的决策。

• 采购部门和供应商管理部门需要共同制定供应商评价标准和方法，以便对供应商进行评价和管理。

• 采购部门需要根据供应商管理部门提供的信息和推荐，积极考虑采用供应商管理部门开发的供应商，以便提高采购效率和降低采购成本。

• 供应商管理部门需要不断提高自己的供应商开发能力和服务水平，以便更好地支持采购部门的采购工作。

• 建立有效的沟通机制，供应商管理部门需要了解采购部门的采购计划和需求，采购部门也需要了解供应商管理部门的供应商开发情况和推荐供应商的基本情况。

• 采购部门需要明确自己的采购需求和标准，供应商管理部门需要根据采购部门的需求和标准来开发和推荐供应商。

• 采购部门需要了解供应商管理部门开发的供应商的情况，包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系等，以便做出正确的决策。

• 供应商管理部门需要提供充分的信息和支持，包括供应商的资料、技术资料、报价等，以便采购部门做出正确的决策。

• 采购部门和供应商管理部门需要共同制定供应商评价标准和方法，以便对供应商进行评价和管理。

• 采购部门需要根据供应商管理部门提供的信息和推荐，积极考虑采用供应商管理部门开发的供应商，以便提高采购效率和降低采购成本。

• 供应商管理部门需要不断提高自己的供应商开发能力和服务水平，以便更好地支持采购部门的采购工作。