0001如何做供应商选择？

【全文】企业在做供应商选择时可以采用以下两种方法：

1. 评估供应商并选择合适的供应商 - 进行试运作阶段，对各个供应商进行综合评估 - 确定哪些供应商可以入选，哪些供应商被淘汰了 - 对于良好级的供应商，可以列入候补名单 - 选择两个或三个供应商，创造AB或ABC角的竞争机制 - 考核选择的供应商，可以定期做调查，着重就质量、价格、交货期、进货合格率、事故、配合度、信用度等进行正常选择  

2. 通过招标选择供应商 - 采用招标的方式，吸引多个有实力的供应商来投标竞争 - 制定供应商选拔最低标准，可以确定供应商的候选名单 - 质量优先法即从这些候选名单中按照供应物料质量最优的方法来录取 - 价值优先法是以最低的成本，在理想的地点、时间发挥出产品的需求功能，选择执⾏采购任务的供应商 - 进行样品确认，以证实供应商的物料质量是否符合要求  

无论是哪种方式，都需要保持供应商相对稳定的前提下，根据实际情况及时修改供应商评价标准，或重新开始新的供应商选择。合格的供应商队伍不应该是静态的，而应该是动态的，这样才能引入竞争机制。